华夏医界网讯（秦晓） 2015年9月1～2日，”医界讲堂“第13期课程直播在华夏医界网火热启动。在为期两天的课程中，杭州康顿医院管理咨询有限公司创始人、现代医院全面绩效管理项目咨询师、现代医院管理高级咨询师谢彦彬老师为与会学员奉献上了一场精彩的《现代医院中层管理九大技能实战体系》课程。
 

 

　　中层管理者是医院高层与普通员工沟通的必经媒介，是一家医院不可或缺的中枢系统。此次课程共分为九个部分：一、角色定位：找准自己的位置。学会认识自己、学会领导自己、明确自己与上司的职责、下属面前要有领导的样子；二、魅力展示：在言行中展示个人魅力；三、沟通管理：中层执行从沟通开始；四、时间管理：合理安排时间提升执行效率；五、目标管理：设定合理目标提升执行效果；六、绩效管理：有绩效考核，才有能力高低；七、执行力管理：没有执行力，就只有空中楼阁；八、激励管理：”榨出“下属的每一个工作细胞；九、职业规划管理：中层到高层，距离有多远。
 

 

　　本次”医界讲堂“活动中，谢彦彬老师授课方式独特，采用互动式授课方式，大家认真做笔记，回答问题积极主动，课堂气氛活跃。理论观念浅入深出，传授方法实用高效。案例解析，喻教于乐，让大家在开心快乐的气氛中学到了很多知识，让大家把学习的知识和管理工具及时用到工作中，受益匪浅，大大提升了中层培训效果的延续性。现场的火热气氛和双方的精彩互动，不知不觉之中将课程拉近尾声，”医界讲堂“第13期课程直播就这样在阵阵热烈的掌声中完美落幕。
 

 

　　通过这次全方位的系列培训让医院中层管理者明白了自己的定位，自身素质的提高，通过两种管理工具的传授及使用技巧，中层管理者通过对团队职工工激励方法，大大提高科室团队的执行力和医院中层管理者的管理能力，同时学会做好自己的职业规划，提升全员中层的责任心，对上级负责，对同级负责，对下级负责， 对自己职业发展负责！